商业模式创新与顶层设计
叶峰老师主讲主持人华大柯老师
精彩分享设计团队架构1、创始人与创始团队目标要平衡2、组建互补性的合伙人团队(不要对人性抱希望，要经营人性)3、要有顶层设计的战略视野核心利益伙伴1、结构化股东2、产业链伙伴3、媒体传播者公司结构五分层1.股东层面(能不能在未来发展当中有资源支撑和补充)2董事会(帮助一家公司来做正确决策)3.CEO4.运营5.执行 市场模式四建议1、锁定精准用户2、锚定精准需求3、复合IP打造（以老板IP为起点带动公司打造IP）4、整合营销打铁需要自身硬，具备五项能力1.生命成长能力（持续学习）2.公司治理能力（股东为核心）3.战略管理能力（确保正确赛道）4.商业模式5.命运（让自己灵活起来）一个商业模式能不能跑得快，取决于你的资源池。营销是商业模式的变现手段整合营销：统一声音，统一信息，统一传播好的商业模式需要考虑以下四点1、投资回报率2、投资回报周期3、可持续性4、增长率大和小1、小的企业未来没有出路，因为未来是头部效应，未来谁集聚资源，未来谁就是老大。2、从大和小的维度来看，不是小，也不是大，而是强，最终做有价值的企业。3、投资是认知的变现，产业是认知的贴现，增长的极限是认知的局限。做产业也要用投资者的眼光，做投资也要用企业家的思想，这是辩证的，我们要对这个问题重视。深和浅我们如何在某个行业当中做深，在某个细分领域做透？做企业未来没有其他出路，就是要做深做透，通过做深做透，提高你的竞争壁垒，提高你的护城河，形成你的核心能力。上和下未来一定是全链路，供应链是核心，“双控”才是方向，既控上游又要控下游，还要提高效率，还要有智能匹配，还要有倒置的供应链。在上和下的关系方面，可能不是简单的上或下，可能要上下相容，要体现出产销合一，没有零售商，没有批发商，我就是经营这条“链”的“链长”。虚和实无论是做投资还是做经营，我们必须首先是风险控制，必须把企业做实。从价值观来说，就是诚信务实;从企业来说，就是把企业做实，我们每个人都去做一个本分的生意人，把生意做好是我们的本分，把企业做实是我们的责任。未来跨界学习、开拓思路极为重要。目前创业的三点建议：一、拥抱变化，敞开胸怀，寻求合作，相互成就二、不要借贷去创业，去找专业资方融资三、找操盘成功的团队合作商业计划书1.介绍你的团队2.股权架构3.商业模式如何变现4.融资金额多少5.钱要怎么花
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