中国版“稻盛和夫”宋志平
企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易。但偏偏就有人，能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强。他就是人称“中国版稻盛和夫”的宋志平。 近读《中国版“稻盛和夫”宋志平，把无名小厂办成了世界500强》一文，里面精辟语句俯拾皆是，令人回味无穷，不禁要拍案叫绝！现分享部分精彩内容，望诸位细细体悟！ 1、做企业要重视管理。优秀的企业大都有自己的一套“心法”。但是现在，中国的企业不仅要有好的管理，更需要好的经营。2、战略是头脑，管理是腿脚大家常常把做企业的管理细节和战略说到一起。这是两码事。战略是头脑、是旗帜、是事业的起点。管理是腿脚、是手段、是过程。方向弄清楚了，思路弄清楚了，问题就容易解决。3、人一生中的重大机遇可能只有一两次，企业的成长过程也是，有的机遇甚至是十年、百年难遇。因此企业做什么，什么时候做，非常关键。市场不可能总给我们机会。作为企业领导者，最重要的是，带领大家眺望远方，比别人多想一步。4、就像大年三十，家里有面有油，只能烙饼。但是想吃饺子，就得去找菜做馅儿。做企业必须了解环境，抓住机遇。一旦确定了合适的目标，缺什么找什么，一心一意把这件事做成。5、越接近顶峰，往往越艰难如今，中国建材的水泥业务，赚了不少钱，规模已经是全球第一了。个中艰辛，不足挂齿。首要的是坚持，不能朝令夕改。企业制定了合适的战略，得扛得住。行者百里半九十。越接近顶峰，往往越艰难。很多人常常在这个时候，退了下来，结果失去了登顶的机会。逢山开路，遇河架桥，做企业就是不断解决前行路上遇到的问题。只有执着前行，战略才能实现。当然，也不是说所有的企业都要做非常大的行业，也有小而美、小而精的行业。6、全球一流的企业，不一定是规模很大的公司。不管是做小产业，还是大产业，是要做隐形冠军，还是行业巨无霸，各有机会。这就是领导者要制定的战略，必须提前想清楚，做出选择。 作为一把手，最重要的劳动是思考。通过反复否定之否定，拿出方案，按下按钮，承担起巨大的责任。因为战略选错了，可能会离目标越来越远，甚至全军覆没。战略选对了，每项努力都有加和作用。7、当产品进入成熟期，企业容易走下坡路企业的选择，最后往往在一把手的方寸之间。机遇需要有心人去发现。企业领导更需要一双发现机遇的眼睛。很多机遇是不易被察觉的。每次战略敲定前，我总是要反反复复地想不止十遍八遍，甚至一百遍上千遍地想到底对不对。有人说我是战略家，我确实喜欢思考推演，就像下棋一样，每一步都要想好。如果总错，总丢子，就输了。正因如此，这些年来，我一直要求自己凡事慎之又慎，谋定而后动，一旦机会来临，就要毫不迟疑，快速出手。但是，战略也不是一成不变的。它是相对稳定的，又是不断变化的。所有的战略都是相机而动、量力而行、逐渐发展。8、所以我提出了“有限相关多元”，让北新走上住宅产品化。先做好主业，朝着相关多元化，有限度地走。毕竟技艺再高超的杂技演员，也只能扔这么些个盘子。多了得砸。有的大企业，做着做着就散了，东一块西一块扩张，说不清楚自己是什么。多元化一定要量力而行。
9、战略该修正时要修正，该完善时要完善。再优秀的管理也替代不了战略，再高明的管理方法也只能算作战术。10、企业一把手，首先是一个经营者。穿着工作服，深入一线，身上粘着油污，那是过去一把手的形象。对中大型企业来说，现在的一线，不再需要一把手去带头干，而是需要一把手时刻关注外界最新的变化，让企业做正确的事。因为一个错误的选择，可能会给企业招来灭顶之灾。先要做正确的事，然后正确地做事。经营是直面外部环境，是直面不确定，是做出决定做出选择，目标是赚钱。11、作为企业一把手，必须学会赚钱的本领。经营之道就是赚钱之道。大家不要觉得俗，赚不到钱，就谈不上创新，谈不上环境保护，也谈不到社会责任。作为经营者，首先要明白，企业的根本任务就是，提高经济效益，创造价值。利润是经营出来的，每个经营者都要本着“利润、利润、利润”的原则做好日常工作，包括销售、采购价格、生产成本、质量等等。12、作为一个成熟的企业，管理是基本功。大量管理工作，基层干部做。而经营工作却是别人无法替代的。做企业领导就是布道者，要不停地思考，不停地学习，然后不停地给大家讲道理。13、从管理到经营，并不是说管理不重要了。管理，仍然是企业永恒的主题。只有起点，没有终点。企业家是个苦差事，但他们总是愿意给大家展示大英雄的一面。这是他们身份需要。他们不可能只是快乐、热情、激昂，也有极其孤独的一面。因为领导者要感染人，所以不愿意把悲伤、困苦、失败的一面展现出来。那样的话会让大家涣散。到最后，困难的事情都自己扛，不好的东西都自己消化。以前有记者采访我，我用了一句歌词回答他，“我越陷越深越迷惘，路越走越远越漫长”。这是张学友的一首歌，他讲的是情网。实际上，企业家也一直在网中央。做企业领导者，真不是那么轻松的一件事。14、每个活着的人，都有一个死神在追逐，一旦追上了，人就没了。企业也是这样，死神在身后，困难在眼前，危机在身旁。从成立公司的那天起，领导者就要做好这个准备。不过我始终相信两点：一是，一分汗水一分收获。就像开车开多了，水平就会越来越高。久能生巧。做企业也是一样。长期做下去，经验就会越来越多。对我来讲，十分汗水，一分收获，也不怕。我63岁了，工作了40年，从来没有休过一次年假，也没有期盼过假期，脑子里没这个概念。每一个企业家都是这么干过来的。做企业不容易，没有什么例外。自己多流点汗水，收获就有了。二是，做企业不要急于成功。现在很多人希望三下五除二，马到成功。想做好一个企业，没有10年20年是不行的，做到极致，可能需要30年40年。
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