运营经理的五个工作误区
有想法，没目标。如果运营经理一天一个想法，但是没有明确的目标，没有量化的指标，纵然吃苦耐劳，信心百倍，但最终会事倍功半。有计划，没行动。公司管理从计划管理做起，日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划，层层推荐，环环相扣，至关重要。但再好的计划，再完美的想法，如果没有有效的执行力，则无果而终。有职责，没动力。也许运营经理很清楚自己的职责，但日常管理中，团队缺少斗志和激情，如果运营经理本身没有工作动力，无法调动员工的工作积极性，结果是很难有业绩的。有任务，没压力。有时候，公司的销售指标很清晰，工作任务很明确，分工也很到位，但如果没有绩效考核，缺乏有效监督，缺乏责任心，到头来终究碌碌无为。有自己，没团队。运营经理是公司的重要人物，但不是全部。再优秀的个人也干不过一个团队，若运营经理自私自利，缺乏团队精神，损害团队的整体利益，破坏团队的和谐氛围，则必将人心涣散。如果运营经理出现五个工作误区中的一个就要好好反省，若出现两个或两个以上则建议让其辞职！
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