优秀管理者的五项职能定位
制度流程的执行者。按制度管理，按流程办事，确保公司经营运转流畅、平稳。矛盾问题的解决者。公司运营每天都有新的问题，各种突发的问题，将考验管理者的综合应变能力。上下内外的连接者。上到老板，下至公司每一个成员，对外是消费者，对内是供给者，利益既错综复杂，关系又清晰明朗。在日常的经营管理中，管理者应客观反映问题，公正处理事情，学会平衡，分清主次，抓住重点，维护公司的利益、稳定与声誉。销售利润的创造者。公司的销售提升和利润创造，既要靠管理者来统一带动、分配落实、考核监督、培训激励，还需要管理者把自己打造成一名金牌卖手，以自身作为标杆形象，复制更多的团队精英。正能量的传播者。公司的正能量，体现在“正向、担当、伙伴、执行、感恩”的团队文化上，展现在员工积极进取、团结互助的思想精神上，表现在诚实守信的职业道德上，彰显于卓越的品质和周到的服务理念。
参考来源：蜜蜂网（ID:mifongedu）
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