无限渡劫：创业者的宿命 - 金马车教育

1999年的夏天初一开学季，一个河南农村小伙拿着学费，没有去上学，他坐了三天两夜的长途车到了广州黑工厂打工。后来他在华南做成了最大的日化代工厂。

2007年的秋天，一个湖南小伙揣着十万块去四川开奶茶店，第二年汶川地震，他没有走。后来他做成了今天中国南方最大的连锁奶茶店。
2008年的春天，一个贵州小伙带着1000元来上海做中介，睡过地下室，最大的梦想是能有个老婆。现在他是上海最牛豪宅销售之一。

因为工作以及运气的原因，我每天都接触很多人，他们有白手起家，有天赋异禀，有时运亨通。他们都是时代的幸运儿，他们都在死人堆里爬了出来。

“他们是命好” “那个时代，才有机会” “这是幸存者偏差” “红利已经没有了”。

这个世界上，一定是有更多的奋斗，应该是99.99%的奋斗，结束得悄无声息，结束得虎头蛇尾，结束得一败涂地，亦或者是从未停止，也未曾辉煌。

这就是创业者必须接受的游戏规则和宿命，个人的奋斗诚然重要，但历史的走向和上帝之吻或许更重要。而你能做的事情只是：不停地渡劫，能渡多少劫，你就能获得多大的成就，还有盖棺定论时，你就能获得什么样的定论。有的时候，差一分一毫，就过不去。

其他的，都是失败者的推辞，没啥好说的。你可以说别人德不配位，但收拾他是老天爷的事情，与你何干。你可以归因自己于运气不好，但也许你就会不好一世。

在商海的修罗场里，你只有涅槃，或者下牌桌。这就是Destiny，在英文中，Destiny还有一个意思就是：主宰命运的力量。

中国的创业故事，从不只是从天使ABCD轮到IPO。中国的创业故事，有庙堂之高，亦有江湖之远。有花前月下，有恶龙缠斗，有人泥腿子上岸，有人鱼跃龙门，还有上了岸的前功尽弃，打回原形。

这个世界吧，是活久见。活得够久，你啥都能见到。比如熔断个三五次，巴菲特老爷子也说，自己还是太年轻，第一次见。
渡劫的终极要义之一是，不在于你冲得有多猛，主要得活得久。

一朋友在泰国清迈扎根，初来乍到，去清迈华侨领袖那里拜码头。侨领话不多说：摸着他心口说，这里跳太快，在泰国混，跳太快，你就输了。
总结起来，四个字：慢就是快。年轻时候，是不会懂的，因为我们相信更酷的东西：天下武功唯快不破，但是你别忘了人家没算之前练功的三十载，就给你看了最后的爆发增长。如果全算上，那就是复利和关键点选择的故事了，而不是快的故事。

用现在特流行的话说就是长期主义。骗子都喜欢说自己长期主义。如何鉴定呢？就看说的这个人是否是内心充盈的。总想赚快钱，全世界欠他的，欲求不满的样子，是不太可能长期主义的。

长期主义来自于内心的充盈。内心的充盈来自于修行和笃定。绝大多数没有第一桶金和大后方的人做不到。这是人之常情。但有了第一桶金的人也未必能做到。这两者没啥必要关系。
活着，活明白，活好，是永恒的一劫。

你总会膨胀，你总会傲慢，你总会由俭入奢，因为你是个正常人。而往往有点成就的人，欲望一定是比不想成功的人更强烈的，这就是悖论。把那些成功人士描述成清心寡欲的圣人，基本都是瞎扯淡。

你得加倍去对抗它，因为你有更重要的事情是实现。你不能让自我膨胀遮蔽了市场的真相，忽视了危险的敌人，你不能让逐渐骄奢的生活，让你疏离了一线。

每一个老板，都像极了一个小领主和土皇帝。哪怕他号称自己是现代化管理的。在自己的公司，很少有人会直言问题，甚至是奉承为主。能否在企业内部建立一套对抗“衰败”的机制，至关重要。

而能否建立起外部专家团和一整套各领域最顶尖的第三方团队来给自己赋能，是打开被遮蔽的双眼的重要路径。

同时，多走出去，多跨界学习，而不是沉浸在自己的故事里，是能否渡过这一温柔劫里最重要的。

这些年，做了无数对话，最怕老板往那一坐，就和你聊【格局】。事实上，那些真正做大买卖的，不会花90%时间聊这些，他们更关心产品力，组织力，企业的价值观。他们更喜欢聊如何利他而最终利己。这一切才真正组成那个叫做【格局】的东西。

如果一个老板沉迷伪【格局】，那么生意基本是很难再做大了。如果还喜欢带几串珠子，那基本就算到头了。

很多人学了所谓的管理学，就彻底丧失自理能力了。他们会觉得，【具体的琐碎】是很low的，老板不大，助理不少。事实上，创业末期之前，都不存在甩手掌柜，所有的举重若轻，都是因为你一直在练习举重。你一旦觉得自己不需要下场了，你就真的快下牌桌了。

千万不要因为别人的生意暂时没有你大，你就判定别人不如你。这是非常荒谬的，你被如此对待，也是会很愤怒的。

商场瞬息万变。看马，要看【骨相】，而不是【皮相】。【大】就是皮相，【内在的强大】才是【骨相】。

从投资的角度来说，看皮相，你就只能买到不便宜的标的。甚至是溢价过高的标的。【看骨相】，你就能买到处于【安全边际】以内很多的标的。
此为第三劫，很多创业者之所以做着做着就碰到摸不着的天花板了，就是他的心思其实没有放在事业的本真之上。反而沉迷于所谓【格局】，并被一点点小成绩干扰，看不起也看不懂很多【真正的价值】，亦不能躬身入局，变成了另一种高不成低不就。

你看钱也赚到了，该有的荣誉好像都有过了。刚创业时候，就想买个房子生个娃，一不小心有了好多套和好几个娃。你说我还这么辛苦我图啥？

一旦在这个思路里，没有自我说服，那么大兄弟，你的气数就到这里了。或许你还是一直能赚到钱，但Great 和你没啥关系。
也不是说，不好。只是说，以为谁谁谁被人真正尊敬的时候，你也别不服气。毕竟，今天的中国，人们或许会羡慕房子多的，但要说尊重，那还得在别的方面，让人心悦诚服。

第四劫就是愿力。
啥是愿力？在佛语中意指：心愿的造业力。多指心愿造业之力。

你是否想做一个伟大的企业，一个真正的品牌，一个有独特价值的组织，这一系列的问题向你扑面而来。

这个时候，你再也不能用当年的商人的机智与投机，来做判断了。毕竟很多事情，短期一算，tmd，都是赔钱货。

那些想明白的人。就不再迷恋肉身的快感与享受。这年头未必需要饿其体肤了，但苦其心智，劳其筋骨是必须的。
尘归尘，土归土。

在轮回里反复，君可曾看清楚？花非花，雾非雾。穿过迷途是路，何必固执的无助？
凡发大愿者，必经魔考。

这些劫都过了，你的壮年也就基本过去了，燃烧了自己，绽放了光彩，美哉，妙哉。你就得琢磨传承了。其实这时候琢磨已经有点晚了。他应该是伴随着你事业的每一步而不断搭建累积的。
你需要一个完整的梯队，你需要浴火的老革命，你需要少壮派，你需要给不想太拼的老人一个降落伞，你需要给后来者一个向上通道，你需要容得下人，如此种种，总而言之，你需要用宇宙循环观来思考问题。
此为第五。

很多老板仔细一琢磨，烦恼油然而生。你所有的这方面的烦恼，都是因为你以前不烦恼。