所谓真功夫、真本事，一方面肯定是要有专业方面的硬实力，另一方面，指的是要有战略布局的能力。 我做战略咨询也很多年了，给企业、行业以及城市都做过顾问，常常被问及“战略是什么”。 横看成岭侧成峰，关于战略的表述有很多种，光我自己在各种场合和各种文章中都做出过不同的解释：战略是预见，战略是找魂，战略是整合，战略是聚焦…… 哪个对呢？其实都有道理，都是针对不同的场景所做出的解读。 不过最近我将过去带着团队为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务的丰富案例进行了体系化整理，其中通过各种大小道理，复杂情况的解读，得出了一个结论： 所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
这个定义中有三个值得关注的点： 1. “关键阶段的重大抉择” 从大到小的战略有很多：国家战略、军事战略、城市战略、企业战略、个人战略等等，这些被冠以战略名字的说法都有一个共同点，就是找关键。 历史大潮，稍纵即逝，奔流不回，当转折点来临时，机遇和挑战并存，黑夜与光明同在，是登上高峰还是坠入深渊，都在一念之间。 柳青在《创业史》中有一句话我很认同：“人生的道路很漫长，但关键处就那么几步”。 决定一个人命运的，不过是漫长人生为数不多的几个瞬间而已，但真正能抓住这个瞬间的只有极少数人。企业、区域、乃至国家同样如此，其发展过程都是非连续性的，只有少数在关键时刻做对了重大选择的人方能成为赢家。 2. “做正确的事” 和“正确地做事” “做正确的事”是一种思维；“正确的做事”是一种能力。 战略的本质是一种思维，掌握了这种思维就能动态地做出正确的决策，并最终沉淀为一种能力——并且不是领导者一个人的能力，而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。 任正非说：“不确定的时代要有确定性的抓手”。 什么是确定性的抓手？ 首先就是战略思维和战略能力，有了战略思维和战略能力，才能以不变应万变。 当然，战略不是刻舟求剑式的静态规划，光有定义还远远不够，“做正确的事”和“正确的做事”，这两句听起来很简单的话，为什么只有极少数人、极少数企业和极少数国家做到了，绝大多数却没做到呢？ 这与第三个关键点息息相关。 3. “正确” 不管是要“做正确的事”还是“正确地做事”，都要知道什么是正确才行。 权威正确吗？民意正确吗？直觉正确吗？ 还是大数定律正确？人工智能正确？ 今天正确的事，明天还正确吗？ 正确是绝对的还是相对的？其边界在哪里？ 孙子所说的“不可不察”，究竟该怎么察？察什么？谁来察？ 这些问题都不是纸上谈兵能解决的，现实中的问题，也从来没有标准答案。 进而言之，关于战略的这些理论也并非看过之后就能运用自如的，没有经验的积累和实战的锻炼，充其量只能停留在背口诀的阶段，这样做出来的战略不仅无益，甚至可能对局面产生不可逆转的损害，需要长期的实践，才能得出结论。 那么，在操作层面，该如何对战略布局进行实践呢？
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发表于 2021-10-26 00:43:38
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