苏引华《总裁商业思维》

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老板的四大致命错误：

1、把员工当成员工；

2、把员工当成股东；

3、把股东当成股东；

4、把股东当成员工！

何解？

不把员工当股东，势必不舍得分钱，导致员工缺乏积极性，太把员工当股东就会要求过高，不该让员工知道的事情也让他们知道导致祸患！

不把股东当员工，势必不敢要求他，导致本职工作没做好，太把股东当员工就会离心离德，打击了股东的身份及归属感，不利于同心协力！

一一苏引华《总裁商业思维》

六大机制之增加式分配机制：

1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。

2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。

3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。

4、备注：

1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；

2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

3）此机制适合所有企业；

4）老板必须把心放大。

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——苏引华《总裁商业思维》

六大机制之减少式分配机制：

1、问题：生产成本和运营成本很难降低。

2、原理：人只操心和他有关系的事。

3、具体操作：

1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。

2） 就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。

3） 减少式分分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。

4、 备注：

1）降低部分至少拿出一半分给员工；

2）此机制适合所有企业。

通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。

——苏引华《总裁商业思维》