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运营经理的五个工作误区

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发表于 2021-11-15 22:38:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
微信图片_20211115221640.jpg

有想法,没目标。如果运营经理一天一个想法,但是没有明确的目标,没有量化的指标,纵然吃苦耐劳,信心百倍,但最终会事倍功半。
有计划,没行动。公司管理从计划管理做起,日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划,层层推荐,环环相扣,至关重要。但再好的计划,再完美的想法,如果没有有效的执行力,则无果而终。
有职责,没动力。也许运营经理很清楚自己的职责,但日常管理中,团队缺少斗志和激情,如果运营经理本身没有工作动力,无法调动员工工作积极性,结果是很难有业绩的。
有任务,没压力。有时候,公司的销售指标很清晰,工作任务很明确,分工也很到位,但如果没有绩效考核,缺乏有效监督,缺乏责任心,到头来终究碌碌无为。
有自己,没团队。运营经理公司重要人物,但不是全部。再优秀的个人也干不过一个团队,若运营经理自私自利,缺乏团队精神,损害团队的整体利益,破坏团队的和谐氛围,则必将人心涣散。
如果运营经理出现五个工作误区中的一个就要好好反省,若出现两个或两个以上则建议让其辞职!


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